9 Kunci untuk Tingkatkan Keselamatan Kerja di Perusahaan

Keselamatan kerja telah menjadi standar yang tidak bisa ditawar lagi. Hal ini khususnya berlaku bagi Milliken & Co., perusahaan yang telah dua kali menjadi pemenang penghargaan America’s Safest Companies.

Phil McIntyre, direktur business evelopment di Milliken, ingin berbagi rahasia bagaimana perusahaannya mampu menjalankan proses yang sangat aman. Pada acara penghargaan 2012 America’s Safest Companies Conference di Chicago, McIntyre menyampaikan 9 kunci sukses yang dia sebut sebagai “komponen abadi” untuk membentuk program keselamatan kelas dunia:

1.   Ekspektasi dan dan komunikasi dari pimpinan

“Adalah masuk akan untuk meningkatkan keselamatan dalam operasional bisnis Anda, tapi pesan Anda tersebut sulit untuk tersampaikan kepada seluruh karyawan di perusahaan, khususnya yang berada di area produksi,” jelas McIntyre. Untuk menyampaikan pesan keselamatan, gunakanlah bahasa yang lugas, seperti: “Kami tidak ingin seorangpun terluka atau celaka”. Dengan pernyataan tersebut ditambah dengan prinsip yang mengutamakan keselamatan di operasionalnya, Milliken berhasil mencegah kerugian sebesar US$ 17.1 juta akibat kehilangan pendapatan, yang memberikan argumen internal yang kuat mengenai pentingnya keselamatan.

Cacat Akibat Kecelakaan Kerja, Santunan Apa Saja yang Akan Anda Terima?

Ketika membahas mengenai kecelakaan diri serta proteksi, Anda tentu akan terbayang asuransi. Asuransi kecelakaan diri biasanya dipercaya sebagai proteksi masalah biaya pengobatan dan biaya perawatan tenaga kerja akibat kecelakaan kerja.

Ê

Namun apabila Anda adalah seorang karyawan dari sebuah perusahaan, maka Anda juga akan diwajibkan atas kepemilikan asuransi tenaga kerja sebagai proteksi atas keselamatan Anda dari kecelakaan kerja selama berada di lingkungan bekerja.

Ê

Ada beberapa istilah asuransi yang mungkin orang sering tertukar atau salah dalam memahaminya. Misalnya saja asuransi kecelakaan diri dan asuransi tenaga kerja. Terkadang, masyarakat menganggap keduanya sama saja. Padahal tidaklah demikian.

Manajemen Keselamatan Pelayaran

Dunia pelayaran sangatlah luas dan penuh dengan tantangan dan bahaya. Sejak jaman dulu hingga saat ini, laut dipenuhi dengan lalu lintas yang sangat ramai. Bahkan bahaya pun seringkali terjadi.

Guna mengendalikan tingkat bahaya dalam dunia pelayaran, maka disusunlah suatu sistem manajemen keselamatan pelayaran yang disebut sebagai ISM Code (International Safety Management Code) yang dikeluarkan oleh IMO (International Maritime Organisation), yang merupakan standar yang disusun dari beberapa kesepakatan dan regulasi yang menyangkut keselamatan dan pencegahan pencemaran lingkungan kelautan, misalnya :

• HSC Quality Manual
• HSC Fleet Manual
• HSC Crew Management Manual
• SOLAS
• MARPOL 73/78
• ILO 147
• Classification Society Survey Rules
• Regulasi dan peraturan lain yang berlaku

Manajemen Risiko di Tempat Kerja

Potensi bahaya yang disebut hazard terdapat hampir di setiap tempat dimana dilakukan suatu aktivitas, baik di rumah, di jalan, maupun di tempat kerja.Hazard adalah setiap keadaan dalam lingkungan kerja yang berpotensi untuk terjadinya kecelakaan dan atau penyakit akibat kerja. Hazard terdiri dari :

1. Bahaya fisik.    Bahaya fisik mencakup kebisingan, vibrasi, suhu lingkungan kerja yang ekstrem (terlalu panas/dingin), radiasi, dan tekanan udara.
2. Bahaya kimia.  Bahaya kimia meliputi konsentrasi uap, gas, atau aerosol dalam bentuk debu atau fume di lingkungan kerja.
3. Bahaya biologis. Bahaya biologis meliputi bakteri, virus, dan jamur yang terdapat di lingkungan kerja.
4. Bahaya ergonomi. Bahaya ergonomi berupa penerapan ergonomi yang tidak sesuai dengan norma-norma ergonomi yang berlaku seperti sikap dan cara kerja yang tidak sesuai, pengaturan kerja yang tidak tepat, beban kerja yang tidak sesuai dengan kemampuan pekerja, atau ketidakserasian antara mesin dan manusia.

SMK3 dan Langkah Penerapannya di Perusahaan

Dunia usaha saat ini mulai disibukkan dengan adanya sejumlah persyaratan dalam perdagangan  global, yang tentu akan menambah beban bagi industri. Persyaratan tersebut adalah kewajiban

melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, sesuai dengan  Undang-Undang No. 13 tahun 2003 pasal 87. Persyaratan ini sebenarnya sebuah kewajiban biasa,  bukan beban yang harus ditanggung setiap perusahaan. Kewajiban karena seharusnya sudah  diperhitungkan sebagai investasi perusahaan. Dianggap sebagai beban karena belum seluruh perusahaan melakukannya.

Kemajuan teknologi kian berkembang pesat, namun di sisi lain turut menjadi penyebab masalah  pada keselamatan dan kesehatan kerja. Masalah ini harus sesegera mungkin diatasi, karena cepat  atau lambat dapat menurunkan kinerja dan produktivitas suatu perusahaan baik pada sumber daya  maupun elemen lainnya. Oleh karena itu sangat penting bagi suatu perusahaan untuk menerapkan.Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) seperti yang diatur dalam Peraturan  Menteri Tenaga Kerja No. Per 05.MEN/1996. 

Pentingnya Memahami Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• 3
• 1
• 0

Geby Wulandari

Connecting Account Manager | Business entrepreuneurship | Advisor program safety at CIGMA INDONESIA

Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia yang bekerja di sebuah institusi maupun lokasi proyek. Tujuan K3 adalah untuk memelihara kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja. K3 juga melindungi rekan kerja, keluarga pekerja, konsumen, dan orang lain yang juga mungkin terpengaruh kondisi lingkungan kerja.

3 Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja

Terjadinya kecelakaan kerja merupakan suatu bentuk kerugian baik bagi korban kecelakaan kerja maupun Perusahaan/Organisasi. Upaya pencegahan kecelakaan kerja diperlukan untuk menghindari kerugian-kerugian yang timbul serta untuk meningkatkan kinerja keselamatan kerja di tempat kerja.
Berdasarkan teori domino effect penyebab kecelakaan kerja (H.W. Heinrich), maka dapat dirancang berbagai upaya untuk mencegah kecelakaan kerja di tempat kerja, antara lain :

Hubungan Ketenagakerjaan dalam K3

Istilah ‘hubungan ketenagakerjaan’ mencakup sembarang masalah yang mempengaruhi hubungan antara majikan dan pekerja,khusunya karena hubungan tersebut berpengaruh pada kondisi-kondisi ketenegakerjaan.berkaitan dengan hal tersebut ,kesehatan dan keselamatan kerja menjadi inti utama kondisi ketenagakerjaan.

Aspek Hukum Perlindungan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Pada Perusahaan PT. Karya Tanah Subur (Padang Sikabu-Meulaboeh)

• 

  1st Beka Efendi

Abstract

Setiap negara menunjukan arah pembangunan menuju industrilisasi modern. Proses industrilisasi maju ditandai dengan mekanisme, elektrifikasi, dan mordenisasi. Dengan keadaan yang demikian maka penggunaan mesin-mesin, pesawat-pesawat, intalasi-intalasi modern serta bahan yang berbahaya semakin meningkat. Hal tersebut disamping memberi kemudahan proses produksi dapat juga menambah dan ragam bahaya di tempat kerja. Permasalahan dalam skripsi ini adalah Bagaimana Aspek Hukum Perlindungan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Pada Perusahaan PT. Karya Tanah Subur, apa saja manfaat dari perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kepustakaan (library research) dengan mengumpulan bahan-bahan yang ada di perpustakaan berupa buku-buku, makalah-makalah yang berkaitan dengan Hukum Perburuhan serta himpunan peraturan yang terkait dan juga menggunakan penelitian di lapangan (field research) yaitu PT. Karya Tanah Subur Jl. Meulaboh-Tutut Desa Padang Sikabu Kecamatan Kaway XVI Aceh Barat NAD dengan melakukan wawancara dan mengolah data yang ada dan diperoleh dari narasumber manajemen PT tersebut. Metode analisa data yang digunakan adalah cara kwalitatif dan kwantitatif dengan mengunakan metode deduktif dan komperatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. Karya Tanah Subur sangat baik dalam melaksanakan dan memberi perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja, sehingga meningkatnya produktivitas karena angka kecelakaan kerja yang sangat rendah dan kondisi lingkungan kerja yang kondusif sehingga tidak menimbulkan penyakit akibat kerja. 050200128

Sistem Manajemen K3

Sekilas tentang Sistem Manajemen K3, secara normatif sebagaimana terdapat pada PER. 05/MEN/1996 pasal 1, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pen capaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan K3 dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Tujuan dan sasaran SMK3 adalah terciptanya sistem K3 di tempat kerja yang melibatkan segala pihak sehingga dapat mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja dan terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif. Karena Sistem Manajemen K3 bukan hanya tuntutan pemerintah, masyarakat, pasar, atau dunia internasional saja tetapi juga tanggungjawab pengusaha untuk menyediakan tempat kerja yang aman bagi pekerjanya.

Selain itu penerapan Sistem Manajemen K3 juga mempunyai banyak manfaat bagi industri kita antara lain :

Manfaat langsung:

1. Mengurangi jam kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja
2. Menghindari kerugian material dan jiwa akibat kecelakaan kerja
3. Menciptakan tempat kerja yang efisien dan produktif karena tenaga kerja merasa aman dalam bekerja.

Di samping itu juga, Sistem Manajemen K3 juga memiliki banyak manfaat tidak langsung yakni:

1. Meningkatkan image market terhadap perusahaan
2. Menciptakan hubungan yang harmonis bagi karyawan dan perusahaan
3. Perawatan terhadap mesin dan peralatan semakin baik, sehingga membuat umur alat semakin lama

Pentingnya K3

Kondisi global saat ini berpengaruh terhadap stabilitas usaha di Indonesia dan memberikan dampak kurang menguntungkan dan berimbas pada aspek perlindungan ketenagakerjaan. K3 merupakan salah satu aspek perlindungan ketenagakerjaan dan merupakan hak dasar dari setiap tenaga kerja yang ruang lingkupnya telah berkembang sampai kepada keselamatan dan kesehatan masyarakat secara nasional.

Pemikiran dasar dari K3 adalah melindungi keselamatan dan kesehatan para pekerja dalam menjalankan pekerjaannya, melalui upaya-upaya pengendalian semua bentuk potensi bahaya yang ada di lingkungan tempat kerjanya. Apabila semua potensi bahaya telah dikendalikan dan memenuhi batas standar aman, maka akan memberikan kontribusi terciptanya kondisi lingkungan kerja yang aman, sehat dan proses produksi menjadi lancar, yang pada akhirnya akan dapat menekan risiko kerugian dan berdampak terhadap peningkatan produktivitas.

Oleh karena itu dalam kondisi apapun K3 wajib untuk dilaksanakan sesuai dengan peraturan dan standar baik nasional maupun internasional. Guna mendukung terlaksananya K3 di Indonesia secara seragam dan serentak dalam rangka menjamin keselamatan tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja, pengoperasian peralatan produksi secara amandan efisien serta memperlancar proses produksi maka sangatlah strategis bila mana dalam bulan K3 ini seluruh masyarakat untuk diberdayakan sehingga dapat diwujudkan Gerakan Efektif Masyarakat Membudayakan K3 (Gema Daya K3) secara nasional, regional dan bahkan secara internasional.

Gema Daya K3

Gema Daya K3 merupakan strategi dalam menyukseskan Gerakan Nasional Pembudayaan K3 yang ditujukan pada peningkatan peran aktif dan potensi masyarakat untuk mewujudkan budaya K3 di setiap tempat kerja dan dalam hal ini pemerintah, baik pemerintah provinsi, pemerintah kabupaten/kota sebagai motivator Gema Daya K3, maka kegiatan Gema Daya K3 sebagai gerakan bersama-sama, menyeluruh, dan terpadu harus dilaksanakan dengan rasa tanggungjawab secara berjenjang sesuai dengan tata cara sistem pemerintahan saat ini. 
Untuk melaksanakan Gema Daya K3, pemerintah kabupaten/kota melalui kewenangannya untuk mengatur dan mengurus pelaksanaan di wilayahnya. Sedangkan pemerintah provinsi mempunyai kewenangan melakukan koordinasi kegiatan dan mendistribusikan hasil kegiatan sebagai laporan kepada pemerintah. Pemerintah dalam hal ini Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI bersama dengan pemangku kepentingan terkait menetapkan kebijakan dan program sebagai acuan, pedoman dan petunjuk pelaksanaan serta menidaklanjuti untuk pembinaan dan penghargaan secara nasional. Untuk penyelenggaraan Gema Daya K3, pemerintah mengeluarkan petunjuk pelaksanaan yang dapat digunakan sebagai pedoman oleh semua pihak dari tingkat pusat sampai daerah.

Melalui pengoptimalan Sistem Manajemen K3 dan mengupayakan Gema Daya K3 diharapkan seluruh lapisan masyarakat, baik masyarakat umum maupun industri, para cendikiawan, organisasi profesi, asosiasi dan lain-lain dapat termotivasi untuk berperan aktif dalam peningkatan pemasyarakatan K3 sehingga tercipta pelaksanaan K3 secara mandiri dan dapat mendukung pencapaian “Indonesia Berbudaya K3 Tahun 2015”.

Sumber: http://www.hariansumutpos.com/2012/01/23364/momentum-bulan-k3-nasional-tahun-2012.htm
Dosen STIKes Medistra Lubuk Pakam dan Mahasiswa S-2 IKM FKM USU, Minat Studi Kesehatan Kerja

K3 PERTAMBANGAN

 1.     Kerangka Dasar Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja  yang merupakan bagian dari proses manajemen keseluruhan mempunyai peranan penting di dalam pencapaian tujuan perusahaan melalui pengendalian rugi perusahaan tersebut. Alasan ini adalah tepat mengingat penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam suatu perusahaan betujuan mencegah, mengurangi dan menanggulangi setiap bentuk kecelakaan yang dapat menimbulkan kerugian-kerugian yang tidak dikehendaki. Keberhasilan penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam suatu industri sangat bergantung pada pandangan manajemen terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja itu sendiri. Ungkapan ini didasarkan pada kenyataan dimana masih banyak terdapat perusahaan yang berpandangan bahwa penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam kegiatannya akan mengurangi perolehan keuntungan perusahaan. Pandangan ini sama sekali tidak dapat dibenarkan, karena pada hakekatnya penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja justru akan melipatgandakan keuntungan melalui pencegahan kecelakaan yang dapat menimbulkan kerugian dan peningkatan produktifitas. Bahkan tidaklah berlebihan kiranya apabila suatu industri yang memiliki resiko tinggi seperti industri pertambangan berpandangan bahwa pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan tanggung jawab seluruh karyawan dan tidak semata-mata tanggung jawab suatu bagian atau pimpinan perusahaan. Hal ini dimungkinkan mengingat adanya pernyataan manajemen yang mengidentikkan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan produk yang dihasilkan. Oleh karena itu segala perlakuan terhadap produk tidak dapat dibedakan dengan perlakuan terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Kerangka dasar manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dapat disusun sebagai berikut : a.  Fungsi utama manajemen yang meliputi perencanaan,     pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan pengambilan  keputusan yang berkaitan dengan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Contoh dari kelima fungsi ini ditentukan oleh konsep dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang dianut industri tersebut. 
b.    Kegiatan utama manajemen yang meliputi pembiayaan dan pelaporannya, pengoperasian, produk pemasaran dan penjualan serta sistem komunikasi dan informasi. Kegiatan-kegiatan ini merupakan sasaran dan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. 
c.  Sumber daya dan pembatas yang meliputi manusia, materialisme dan peralatan, kebutuhan konsumen, kondisi ekonomi, masyarakat dan lingkungan kerja serta peraturan pemerintah dapat merupakan masukan kegiatan manajemen dan fungsi manajemen. Dengan melandaskan pada kerangka dasar manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja tersebut diatas maka tujuan manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah melakukan pencegahan kecelakaan atau kerugian perusahaan dengan merealisasikan setiap fungsi manajemen dalam melaksanakan kegiatan yang dibatasi oleh sumber atau masukan yang dimiliki. 
2.            Konsep Sebab Kecelakaan Sebab kecelakaan merupakan landasan dari manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, karena usaha Keselamatan dan Kesehatan Kerja diarahkan untuk mengendalikan sebab terjadinya kecelakaan. Untuk dapat memahami dengan baik tentang konsep sebab kecelakaan kerja maka manajemen dituntut memahami sumber penyebab terjadinya kecelakaan. Dalam kaitannya dengan manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, sebab kecelakaan dapat bersumber dari empat kelompok besar, yaitu : 
a.       Faktor Lingkungan Faktor ini berkaitan dengan kondisi fisik ditempat kerja yang meliputi : -          Keadaan lingkungan kerja -          Kondisi proses produksi -          Proses Produksi 
b.      Faktor Alat Kerja Dimana bahaya yang ada dapat bersumber dari peralatan dan bangunan tempat kerja yang salah dirancang atau salah pada saat pembuatan serta terjadinya kerusakan-kerusakan yang diakibatkan oleh salah rancang. Selain itu kecelakaan juga bisa disebabkan oleh bahan baku produksi yang tidak sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan, kesalahan dalam penyimpanan, pengangkutan dan penggunaan. 
c.       Faktor Manusia Faktor ini berkaitan dengan perilaku dan tindakan manusia didalam melakukan pekerjaan, meliputi : -    Kurang pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang kerjanya maupun dalam bidang keselamatan kerja. -    Kurang mampu secara fisik (karena cacat atau kondisi yang lemah) atau secara mental. -    Kurang motifasi kerja dan kurang  kesadaran akan keselamatan kerja. -    Tidak memahami  dan menaati prosedur kerja secara aman. Bahaya yang ada bersumber dari faktor manusianya sendiri yang sebagian besar disebabkan tidak menaati prosedur kerja. 
d.      Kelemahan Sistem Manajemen          Faktor ini berkaitan dengan kurang adanya kesadaran dan pengetahuan dari pucuk pimpinan untuk menyadari peran pentingnya masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja, meliputi : -    Sikap manajemen yang tidak memperhatikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja. -    Organisasi yang buruk dan tidak adanya pembagian tanggung jawab dan pelimpahan wewenang bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara jelas. -    Sistem dan prosedur kerja yang lunak atau penerapannya tidak tegas. -    Tidak adanya standar atau kode Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang dapat diandalkan. -    Prosedur pencatatan dan pelaporan kecelakaan atau kejadian yang kuang baik. -    Tidak adanya monitoring terhadap sistem produksi. Kelemahan Sistem manajemen ini mempunyai peranan yang sangat besar sbagai penyebab kecelakaan, karena sistem manajemenlah yang mengatur  ketiga unsur produksi (manusia, peralatan, dan tempat kerja). Ketimpangan yang terjadi pada sistem manajemen akan menimbulkan ketimpangan pada ketiga unsur sistem produksi yang lain. Sehingga sering dikatakan bahwa kecelakaan merupakan manifestasi dari adanya kesalahan manajemen dalam sistem manajemen yang menjadi penyebab timbulnya masalah dalam proses produksi. 
3.      Konsep Akibat Kecelakaan Pengertian terjadinya kecelakaan sering dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan, untuk memahami dengan baik tentang kecelakaan maka hal yang harus dipertimbangkan adalah konsepsi akibat yang ditimbulkan. Didalam penerapannya, para manager harus bepandangan bahwa suatu kejadian yang mengakibatkan terjadinya kecelakaan tidak hanya terbatas pada keadaan didalam lingkungan pengolahan saja,akan tetapi lingkungan luar pengolahan juga harus dipertimbangkan. Karena pada dasarnya kejadian di dalam berdampak negatif terhadap lingkungan luar. Demikiian pula terhadap pengertian kecelakaan tersebut tidak harus selalu dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan atau kerugian yang dialami. Maksud pengertian ini menekankan bahwa suatu kejadian baru dikatakan kecelakaan apabila mengakibatkan cedera, korban jiwa, penyakit akibat kerja atau kerugian-kerugian  lainnya. 
4.         Prinsip Pencegahan Kecelakaan             Pencegahan kecelakaan dalam kaitannya dengan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja harus mengacu dan bertitik tolak pada konsep sebab akibat kecelakaan, yaitu dengan mengendalikan sebab, dan mengurangi akibat kecelakaan. Upaya ini dilandasi dengan kenyataan bahwa suatu kecelakaan terjadi bila adanya bahaya tidak dapat terkendali dan penanganan bahaya akan lebih mudah bila dilakukan sejak tahap awal. Demikian pula terhadap akibat yang terjadi dapat ditekan seminimal mungkin. Berdasarkan prinsip pencegahan kecelakaan tersebut maka fungsi dasar manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja memegang peranan penting terhadap upaya pengenalian kecelakaan sesuai dengan program yang telah ditetapkan. 5.  Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Di industri Pertambangan Program keselamatan kerja yang baik adalah program yang didasarkan pada prinsip close the loop atau prinsip penindaklanjutan hingga tuntas. Secanggih apapun program yang ditawarkan, jikalau berhenti di tengah jalan dan tidak diikuti dengan tindak lanjut yang nyata tentu tidak memiliki arti. Baik  Internationa Loss Control Institute (ILCI) maupun National Occupational Safety Association (NOSA) menyebutkan bahwa sistem keselamatan kerja yang efektif harus memenuhi prinsip-prinsip sebagai berikut : 
a.       Identifikasi Bahaya (Identification Hazzard) Adalah tidak sama bahaya di lingkungan kerja satu dengan yang lain. Untuk program yang umum dijumpai di industri pertambangan dalam kaitannya dengan prinsip ini antara lain : -          Program pengenalan dan peduli bahaya (Hazzard Recognition and awareness Program) -          Program komunikasi bahaya dan inventori bahan kimia ( Hazard Communication and Chemical Inventory Program) -          Program Pemantauan Higiena Perusahaan -          Program Percontoh (Sampling Program) -          STOP Program -          Program Penilaian Resiko (Risk Assesment Program) -          Program Inspeksi Keselamatan Kerja (Safety Inspection Program) -           Audit Dasar Pihak Ketiga (Third Party Baseline Audit) 
b.      Menyusun Standart Kinerja Dan Sistem Pengukuran (Set Standart of Performance and Measurement) Di dalam langkah ini dipandang sangat penting untuk menmbuat standart, prosedur atau kebijakan yang berkaitan dengan potensi bahaya yang telah diketahui. Dalam penyusunan prosedur ini sebaiknya melibatkan semua tingkatan managemen dan pelaksana di lapangan. -          Program Penyusunan Kebijakan, Standart Kerja, Prosedur dengan tolok ukur standart institusi international, pemerintah dan pabrik. -          Program Review Prosedur Kritis (Critical Prosedur Review) -          Program Inspeksi Keselamatan Kerja (Safety Inspection Program) -          Program Pertanggunggugatan Keselamatan Kerja (Safety Accountability Program) -          Program Pertemuan Keselamatan Kerja (Safety Meeting Program) 
c.       Menyusun Standart Pertangunggugatan (Set Standard of Accountability) Langkah ini adalah untuk menetapkan sistem pertanggunggugatan untuk masing-masing tingkatan manajemen. Program yang sering dijumpai berkaitan dengan langkah ini adalah : -          Program Standarisasi Penugasan (Assignment Standardization Program ) -          Program Standarisasi Pertanggunggugatan (Accountability Standardisation Program) -          Program Evaluasi Diskripsi Kerja (Job Description Evaluation Program) -          Program KRA-KPI 
d.      Mengukur Kinerja Terhadap Standar yang Ditentukan (Measure Performance against Standard) Langkah ini untuk mengetahui seberapa tinggi kinerja yang dipakai terhadap standar yang ada. Beberapa program yang telah sangat dikenal dalam langkah ini adalah : -          Audit keselamatan kerja Internal dan Eksternal (Internal & External Safety Audit) -          Inspeksi Keselamatan Kerja (Safety Inspection Program) -          Program Analisa Kecelakaan (Accident Investigation Program) -          NOSA Five Starrs Grading Audit -          Housekeeping Evaluation 
e.       Mengevaluasi Hasil yang dicapai (Evaluate Outcome) Termasuk dalam langkah ini adalah mengevaluasi adanya penyimpangan dari peraturan perundangan dan standar internasional yang berlaku. Contoh program dalam langkah ini antara lain: -          Program statistik kecelakaan (Safety Statistic Program) -          Program Pelaporan ke Pemerintah (Government Reporting ) -          Program Analisa Kecelakaan (accident Analysis Program) -          Evaluasi Kesehatan Karyawan (Medical Evaluation) -          Program Perlindungan Pendengaran dan Pernafasan -          Audit Follow up 
f.        Melakukan Koreksi Terhadap Penyimpangan yang Ada (Correct Deviations and Deficiencies ) Salah satu contoh yang amat dikenal dalam langkah ini adalah : -          Program Penghargaan Safety (Safety Recognition Program) -          Program Koreksi Tuntas (Correction –Close The Loop Program) -          Program Pertemuan Kepala Teknik Tambang (Technical Manager Meeting) Audit Tindak Lanjut Oleh Manajemen (Audit Follow Up By Management) 
Daftar Pustaka  
1.      Roger L. Brauer, “safety and health for Engineers”, Van Nonstrand Reinhold, New York, 1994 
2.      Suma’mur P.K, Dr. Msc,”Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan”, Gunung Agung, Jakarta, 1981. 
3.      John V Crimaldi, Rollin H. Simonds, “Safety Management”, Fifth Edition, ASSE, Illinois,1993. Make Money Online : http://ow.ly/KNICZ

Make Money Online : http://ow.ly/KNICZ

Proses identifikasi Bahaya

Proses identifikasi bahaya dn penilaiyan resiko harus mempertimbangkan:
• Aktifitas rutin dan non rutin
• Aktifitas dari semua indifidu yang memilii akses ke tempat kerja termasuk kontraktor
• Perilaku masnusia,kemampuan dan factor manusialainya
• Identifikasi semua bahaya yang berasal dari luar tempat kerja yang dapat menimbulkan efek terhadap kesehatan dan keselematan manusia yang berada dalam perlindungan organisasi di dalam tempat kerja
• Bahaya yang timbul di sekitar tempat kerja dariaktifitas yang berkaitan dengan pekerja yang berada di bawah kendali organisasi
• Instruktur,peralatan dan material di tempat kerja ,apakah yang di sediakan organisasi atau pihak lain
• Perubahan atau rencana perubahandalam kegiatan organisasi,kegiatanya atau material
• Modifikasi pada system manajeman K3,termasuk perubahan sementara dan dampaknya terhadap organisasi,proses dan aktifitas
• Setiap persyaratan legal yang dapat di berlakuakan berkaitan dengan penegendalaian resiko dan implementasi dari penegendalaian yang di perlukan
• Rancanagan dari lingkungan kerja,proses,instalasi,permesianan/peralatan,prosedur operasi dan organisasikerja,termasuk adaptasi terhadap kemampuan manusia. (http://www.konsultank3.com/)

Basic Safety Training K3

By M.Rahmat Efendi Tamuru Categories: Ahli K3 Umum

Pendahuluan

Setiap perusahaan dalam bisnis bertujuan untuk membuat keuntungan, termasuk dengan memastikan bahwa seluruh tenaga kerja terlatih dalam konsep keselamatan dasar agar mereka dapat memaksimalkan keuntungan tersebut. Kursus ini bertujuan untuk membantu membangun budaya keselamatan awal di masing-masing delegasi yang tidak hanya berlaku di tempat kerja, tapi juga sepanjang hari untuk mengimplementasikanya pada kehidupan sehari-hari di luar dari perusahaan.

Tujuan pelatihan

SUGGESTED NEWS

by 

4 anak muda ini menemukan jalan keluar penghasil uang yang ...

Metode penghasil uang ini bisa menambahkan $ 1000 ke rekening bank Anda!

StartUp365

Cara membuat duit online di Indonesia

Sesiapa sahaja boleh melakukan di rumah

broker-notes.com

The Most Impressive And Absorbing Dragon Game

Press 'start' right now!

dbd.r2games.com

Tarzan Used To Be So Hot - Look At Him Now!

These 10 celebs have gained too much weight recently!

beautyhealthyguide.com

If You Love Extreme Gaming Action...

This superb game is for you!

League of Angels

These Bollywood Stars Don't Need Any Makeup To Look ...

See their beautiful barefaced photos in this gallery

herbeauty.co

Setelah menyelesaikan pelatihan ini para peserta akan memiliki pemahaman yang kuat tentang dasar-dasar keselamatan kerja. Memiliki konsep budaya keselamatan, tidak hanya di tempat kerja tetapi sebagai cara hidup di lingkungan masyarakat , yang akan di terapkan dan ditekankan. Para delegasi akan dibekali dengan sejumlah alat dan pelatihan untuk memungkinkan mereka untuk melaksanakan identifikasi bahaya dasar dan penilaian risiko di tempat kerja mereka.

Ini akan membekali mereka tentang pemahaman untuk mengurangi insiden dan kecelakaan di tempat kerja mereka agar menjadikan suasana yang lebih aman untuk bekerja dan memastikan maksimalisasi keuntungan bagi perusahaan dan berkurangnya kerugian di sutau perusahaan.

Target Pelatihan

Karena setiap karyawan dalam suatu organisasi bertanggung jawab untuk keselamatan mereka sendiri serta untuk keselamatan semua karyawan, pelatihan ini di kususkan untuk karyawan di semua tingkatan dari setiap perusahaan terutama bagi mereka yang secara khusus bertugas melaksanakan inspeksi keselamatan atau penilaian risiko di tempat kerja mereka.

Metodologi Pelatihan

Pelatihan ini akan menggunakan kedua teknik pelatihan teori dan praktis untuk memperkenalkan konsep teknik manajemen keselamatan modern. Studi kasus dari insiden nyata dan kecelakaan akan digunakan untuk menyoroti ke peserta di mana dan bagaimana kegagalan dapat bergabung untuk menghasilkan cedera dan kerugian.

Sebuah penilaian risiko dasar ini akan dilakukan pada instalasi teoritis yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan peserta akan upaya pencegahan kecelakaan dilingkungan kerjanya.

Materi Pelatihan

Beberapa meteri pelatihan yang biasa di berikan adalah :

– Occupational Health & Safety Foundations
– Reasons for having Occupational Health & Safety (OHS) in the Company
– Hazards Identification, Risk Assessment & Risk Control
– Emergency Response
– Permit to Work System
– Job Safety Analysis
– Occupational Health & Safety Programs
– Occupational Health & Safety Management System

Kriteria Peserta

Semua karyawan di perusahaan, termasuk: Trainees & newcomers, Semua Karyawan, Office Staff, HSE Department, Training & Development, Human Resources Development.

Instruktur Pelatihan

Tenaga instruktur adalah tenaga ahli dan senior Prosafe yang berpengalaman.

Sertifikasi

Peserta yang telah mengikuti pelatihan akan mendapatkan sertifikat dari PROSAFE INSTITUTE (Akreditasi DEPNAKERTRANS RI)